0771-5507583/18077772995 [email protected] 简体中文
您现在的位置首页 > 新闻动态 > 公司新闻
除了KPI,还有 8 种好用的考核工具,你知道几个?
TIME:2019-06-28   FROM:南宁市天外天企业管理咨询有限公司

考核的经验告诉我们,你每个月和 KPI 之间的缘分其实在发奖金的那个?#24067;?#23601;结束了。


然后等待着 KPI 就两?#32622;?#36816;——要么被人骂然后再被捡起来,要么?#32479;?#24213;被放弃。


但更多的HR选择了捡起来,一切就像《肖申克的救赎?#38450;?#24418;容的那样:“刚入狱的时候,你痛恨周围的高墙;慢慢地,你习惯了生活在其中;最终你会发现自己不得不依?#20811;?#32780;生存。”


在这一点上,KPI 无疑?#20999;?#36816;的。


?#36824;?#20320;们公司如果真?#21335;?#25918;弃 KPI , 实际上还有另外 8 个选项


趣味g.jpg


01 积分排序法


在职业的足球联赛,这种方式最直接的表现就是积分榜。


顾名思义,就是选取一个衡量因素,?#21592;?#32771;核对象进行评价,然后把所打分数进行排序。


积分排序法的天然劣势也很明显,因为维度单一,所以就会出现排名第一的,并不一定是表现最好的。


如果你是球迷,你去翻一下各大联赛积分排名。你总能发现积分背后的隐藏剧情。


?#36824;?#22909;在这个工具,好操作,好上手,很清晰。被销售型团队广泛使用。


02 德能勤绩廉考评法


一看这个名字就知道 ,这是我们中国人原创的绩效考核方式。


“德”即“品德”


“能”即“才能”


“勤”即“勤奋”


“绩”即“成绩”


”廉"即“廉洁”


五个方面,又分为四档:优秀、合格、基本合格、不合格。


在现实的工作中,德能勤绩廉考核实际上非常难做。要知道,在国企央企这样的环境下,要把考核做的人人都服气,人人都满意,几乎是“不可能完成的任务”。


HR如果真能实现这样的效果,那这种情况在电影里称为主角光环,在现?#36947;?#31216;为人品爆发,在游?#38450;?#34987;称为——我去,rmb玩家!


可见德能勤绩廉考核的难度,是一种难以述说的难,?#36824;?#36825;种难却深受体制内领导的厚爱,在体制内被广泛使用。


原因,不详。


03 PBC考核法


PBC,可能你没有听说过。


这个工具,现在华为内部正在使用(Personal Business Commitment 个人绩效承诺)。


如果说用KPI是运,那PBC使用起来,就是很多人的命啊。


PBC结构一般包括三个部分:


第一部分是组织绩效目标,对管理者来说就是其负责组织的绩效目标,对于员工而言,指员工所在部门的且有清晰组织绩效目标的最小部门/团队。第二部分是个人绩效目标,包括个人业务目标和人员管理目标(仅限管理者),第三部分能力提升计划,根据目标达成的挑战制定个人能力提升计划。


一切会和你个人的命运息息相关。


作为考核工具,PBC是优秀的。


它会帮你梳理思路,聚焦重点,把你有限的精力和时间用在最重要的事上,不把无意义?#21335;?#32791;当成努力。


04 360度评估法


又?#23567;?#20840;方位评估法”,这是一个比较奇葩的考核方式。乍一看看起来无懈可击,考虑周全。实际上操作起来,难于上青天。


股神巴菲特说:“作为一个投资者,应该在其他人都贪婪的的时候恐惧,其他人都恐惧的时候贪婪。”这句话,也一次?#36816;得?#30333;了360考核的病根。


人性啊,哪有那么简单。


360度的最后,可能你连36度都看不到。


对于绩效考核来说,“360考核” 以前就是一种讽刺,而在未来,它会是另一种讽刺。


不推荐任何团队使用。


05 MBO


大师来了。


现代管理祖师爷彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。期初,目标管理并不是考核的工具。


后来,目标管理被应用到了绩效考核中去,就是按一定的指标或评价标准,来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况,根据衡量结果给予相应的奖励。


说白了,目标管理其实是大部分绩效考核工具的父亲。


古人说“不求三绝诗书画,但得一脉精气神”,MBO就是这样的工具,它的精神和内核被广大绩效工具所使用,自己却告诉自己:我曾经失落失望失掉所有方向,直到看见平凡才是唯一的答案。


这样一个应用面极广的工具,可?#36816;?#25152;有团队和个人?#38469;?#21512;使用。


06 OKR


小网红,红的可能?#21152;?#28857;没道理。


设计超级马里奥的宫本茂先生说过:“超级马里奥的有趣之处在于让你产生一种被乌龟碰到、掉进深渊都是偶然的错觉,然后一边责怪自己运气差,一边重新来过。但下一次,你还会在另一个地方掉?#28966;道鎩!?/span>


OKR,在当下,可能就是这样一个坑。


很多人会认为OKR能让人避免 KPI 的问题,实际上这是一种幻觉。


OKR的实质,它不仅是一个绩效考核的工具,更是一种沟通工具,用来达成?#24425;叮?#21152;深信任,加强协同。


OKR实施为什么难?因为需要这个组织的一把手对于OKR理解非常深,非常信,非常支持才行。如果你所在组织的一把手对于OKR的态度很?#29992;粒?#19981;深刻,不积极,那么先不要去推OKR了,真的没有用,只是在浪费大家时间。


说白了,OKR实践?#20999;?#35201;土壤的,这个很重要,但大部分企业并没有操盘OKR的土壤。


OKR关注人,KPI关注事。团队当中成为结构固定,大家?#29616;?#27700;平接近,只有这样的团队,OKR才适合。


07 ?#24418;?#38170;定法


又?#34892;形?#23450;位法,是一种比较传统的绩效考评方法。


操作起来很简单?#22909;?#36848;职务工作可能发生的各种典型?#24418;?#23545;?#24418;?#30340;不同情况进行度量评分,在此基础上建立锚定评分表,作为员工绩效考评的依据,对员工的实际工作?#24418;?#36827;行测评给分。


就?#22681;?#31435;一张对照表,一一去对应,然后进行评价。


这个操作方法看起来简单,操作起来还是要一点?#38469;?#21547;量的,特别对于建立标准这个事情,对HR来说,可能就是一道很难过的砍。


但还在一旦过了,接下来就轻松了。


这个考核方法比较适合客服团队,推荐之。


08 BSC


大多数牛逼的小孩?#21152;?#19968;对牛逼的?#39029;ぃ珺SC也不例外,它出自于哈佛大学教授Robert Kaplan与?#36947;识?#30740;究院的执行长David Norton之手。


在管理领域,说它是个大神级别的工具一点都不夸张,从绩效管理到战略管理,再到组织管理......,可能除了帮组织生孩子,就没有它干不了的事。


BSC的优点太多,这里就不一一说了。


今日长缨在手,何时缚住苍龙?


如果你在管理上有难题,不妨用BSC的四个维?#20154;?#32771;一下,一定会给你带来不一样的体验。


好工具,一定流芳百世。


先介绍这 8 种,下回再继续,一下子学习太多,脑壳疼,毕竟HR需要用到的工具太多了。


- End -


来源丨网络

整理编辑丨Chiluoli


官网底图.jpg


免责声明:文章来源于互联网或已标明来源,纯属学习与公益需求,版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出?#20013;?#24687;来源不明的文章,如果涉及到版权要求,请与我们联系,我们尊重您的知识版权,并按要求删除处理。



TWT-BE BETTER
OUR INTRODUCTION
天外天官方微信
CopyRight © 2010-2016 All Rights Reserved.   天外天教育培训   www.obwiy.tw   网络?#38469;?#25903;持:蚂蚁网络   桂ICP备12005792号
山东麻将免费下载258 最新时时彩后一万能号 皇家重庆时时彩手机APP 赛车pk计划软件手机版 快速时时能玩吗 36远7走势图 重庆时时人工计划网页 时时老手心得 东方6+1彩票 广西快乐双彩最新开奖结果彩宝网 体彩排列五开奖结果查询结果是 wow捕鱼大师的工具箱 重庆时时直播网址 新西兰五分彩开奖结果视频 福新疆时时96期开奖结果 内蒙古时时老五星走势图 pc走势图